在“十五五”开局之年，习近平总书记发出号召，激励广大党员干部进一步树立和践行正确政绩观。企业的政绩观，直接体现在其战略定力、经营质量和社会责任上。当前，地勘行业正处于转型发展的攻坚期，财政资金收紧、市场竞争内卷、成本刚性上涨，三重压力之下，唯有统一思想，凝心聚力，才能将压力转化为发展动力。

在实际工作中，一种隐性认知偏差亟待纠偏：部分人员潜意识里将政绩等同于铺摊子、上项目，视规模为“大手笔”；反将降本增效视为单纯的“勒紧裤腰带”、过“紧日子”，认为其难以创造轰轰烈烈的显绩。这种将降本增效与政绩观人为对立的错误思维，正是制约地勘单位高质量发展的绊脚石。广大干部职工必须清醒地认识到，在地勘行业转型攻坚的关键时期，节约就是创效，高效方显政绩。只有树立“效益优先”的正确政绩观，才能走出“规模大、效益低”的思想误区。

2025年，公司将其确定为“成本管控年”，确立了以精细化管理驱动高质量发展的工作总基调。公司领导亲自部署推进，强化全员成本责任意识，把降本增效作为全年重点工作抓实抓细，同步搭建专项成本管控体系，于5月27日出台了公司《成本管控实施方案》。

一系列举措初见成效：公司推行集中采购、倡导无纸化办公等方式，实现了行政成本的有效压降。2025年，办公用品采购费用同比大幅下降39.23%；办公设备耗材费用同比下降 11.71%；图书资料费同比下降25.57%；通讯费同比下降 4.71%；公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，统筹安排公务用车使用，强化车辆调度统筹，鼓励拼车出行，提高使用效率。通过车辆动态监管，降低运维成本，提升管理透明度，切实实现降本目标：车辆汽柴油费同比大幅下降44.49%，成为车辆使用费压降的关键贡献点；通过日常精细化管理维护，车辆修理费同比下降34.33%。

同时，公司跳出传统思维模式，有效利用闲置资产。将空置招待所改造为设施完善的职工公寓，既解决了外地职工的住宿难题，又节省了外部租房成本；将原高层职工公寓整体对外出租，引入优质资源，实现了资产的保值增值。这些举措盘活了存量资源，更实现了“压降成本”与“增加收入”的双向赋能。

2026年，中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，明确了此次学习教育的“16字总要求”。本年也是公司的“成本管控提升年”。我们要将开展树立和践行正确政绩观学习教育与降本增效结合起来，深刻认识到，真正的降本增效是通过技术升级提效率，精细管理堵漏洞，机制改革激活力。

公司将持续改革考核机制，不再单纯考核产值，而是重点考核利润完成、“两金”压控以及现金流情况。实行全面预算管理，依托财务信息化平台预算管理模块，开展费用执行情况动态分析，实时追踪支出进度、精准研判偏差成因，推动期间费用管理精细化；建立鲜明的用人导向，让“会省钱”的干部职工受表彰；驱动先进技术增效引擎，推广绿色勘查手段，引用先进设备省时增效、降低成本，用技术升级换效益。

地勘资金每一分都沾着泥、流着汗，挥霍浪费就是最大的失德。要把每一分钱都花在找矿突破的刀刃上，花在提升核心竞争力的关键处。要重当前，更要看长远；重扩展，更要稳主业，为单位留足发展后劲。

降本增效是一场深化改革的持久战。对于广大干部职工而言，要彻底摒弃“不惜成本换业绩”的错误思想，降本不是抠门，而是求精；增效不是加码，而是提质。归根结底，我们今天过“紧日子”，是为了单位明天能过上“好日子”，是为了让职工的工资有保障、生活有奔头。目标责任来自于实践，体现于实践，成就于实践，公司上下要齐心协力、真抓实干，把成本管控的成果转化为找矿突破、提质增效的实绩，这才是经得起检验的正确政绩观。