7月21日，西安地质矿产勘查开发院有限公司召开2025半年工作会，深入贯彻集团公司2025半年工作会精神，全面总结公司上半年工作成绩和经验，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作任务，动员干部职工统一思想认识、鼓足干劲，奋力完成全年各项目标任务。

公司党委书记、执行董事黄德强出席会议并讲话。他指出，面对严峻复杂形势，公司围绕高质量发展“一个中心”，强化“五着力五提升”工程，承压奋进，顺利实现“双过半”。上半年，公司经营效益显著增长，地质找矿和煤炭勘查成果丰硕，技术服务持续拓展，实体产业稳步盘活，国企改革深入推进，管理效能和安全生产形势稳定向好，党建工作扎实有力。实现营业收入8250 万元，利润总额 1160 万元，分别为全年目标任务的 55%和 61%，同比分别增长33.4%和14.9%。签订各类生产经营合同 197份，合同总额 8192.67 万元。公司整体呈现稳中向好、全面发展的良好态势。

黄德强深入剖析了当前形势与挑战，指出了存在的短板与困难。他强调，全国统一大市场建设的深入推进，将对地质勘查、资源勘探领域产生重大影响。面对该机遇和挑战，公司上下须凝聚共识，积极应对：一方面要深耕行业、精准研判市场，把握基建与资源勘探增量机遇，同时预判挑战，制定科学战略开拓新业务；另一方面要坚决摒弃惰性思维，强化内外协同，对接国家战略，拓展合作，并聚焦国企改革、管理升级与技术提升等关键领域发力，凝聚推动公司高质量发展合力。                        

黄德强强调，下半年是完成全年目标的攻坚期，更是公司决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键窗口期。他提出五方面要求，全力抓好下半年工作：

一是项目谋精，以硬核支撑稳发展。要加快推进重点项目建设，确保新疆黑山、陕北石湾、陕南基金等项目按期高质量完成，为战略布局开创新局面。要加大项目储备力度，跑市场、揽项目不停歇，并强化全流程质量把控，力求形成项目良性循环。要加强市场拓展力度，紧随集团公司“北跨西进”战略，向新疆、西藏等地开拓，并深挖物探、技术服务、钻探施工、工程勘察、地灾防治等业务潜力，培育新增长点。要全力推进实体产业，加速推进新疆、青海矿权盘活与基地开发，以创新思维盘活存量资源，力促实体产业实现质效双提升。       

二是控本谋效，以规范运营提效益。要持续抓实成本管控，深化精细成本管理，严格执行新出台的《成本管控实施方案》，推动成本与生产融合，夯实盈利基础。要持续加强财务规范管理，加速财务信息化建设，推进业财一体化，力改债权清收作风，内外联动清欠，提升资金效率。                      

三是改革谋实，以激发活力促突破。要提高公司治理的精准度，完善董事会制度，厘清“三重一大”权责，确保各治理主体权责边界清晰。要注重改革任务的时效度，动态调整编制，优化人才流动与薪酬体系，激发员工活力，规范人事管理。要提升人才队伍规划的颗粒度，从战略出发，系统规划人才需求，构建梯队，实现人才供给与长期发展精准匹配。要加强“十五五”编制的系统性，科学规划板块发展路径，按期完成编制，为未来五年发展明确方向。                 

四是管理谋细，以精细管控强根基。要坚持不懈抓管理，提效能。优化基础管理流程，强化项目全周期保障，提升服务满意度与工作效率。要持之以恒抓合规，防风险。健全内控执行，优化规章制度，严格合同全流程管理，建立动态监测机制，防范化解各类风险。要坚定不移抓安全、稳大局。严防汛期与高温安全，强化外业安全与重点环节隐患排查治理，压实责任，确保生产安全稳定。                                               

五是党建谋融，以凝心聚力强引领。要扎实推进党建基础工作，持续推进支部标准化规范化建设，用好党建载体强化引领作用，抓实宣传、监督等重点工作，确保党建质效提升。要科学谋划学习教育收尾工作，强化思想教育，完善制度机制，建立常态化监督，巩固教育成果。要持续加强干部队伍建设，发挥领导班子“头雁效应”，加强中层干部能力培养，提升整体战斗力，确保干事创业效能。        

党委副书记、总经理、总工程师李得成传达了集团公司半年工作会议讲话精神。总会计师杨利峰作了公司上半年经济运行情况分析，通报了上半年安全环保工作。党委副书记麻振华通报了各生产经营单位考核结果。

李得成就贯彻本次会议精神，做好下半年工作，强调四点要求：一是锚定项目“生命线”，以硬核攻坚筑牢发展根基；二是聚焦效益“关键点”，以精细管理破解发展瓶颈；三是激活改革“动力源”，以机制创新破解发展制约；四是加强安全与党建工作，提供坚强保障。

公司领导班子成员及中层干部二十余人参加了本次会议。