近日，我公司召开行政办公会，学习传达地矿集团公司财务工作座谈会精神，结合我公司实际，发现财务管理存在的短板和不足，为公司今后财务管理梳理重点明确方向。
公司总会计师杨利锋首先传达了集团公司副总经理总会计师潘发明在财务工作座谈会上的讲话精神，同时结合集团公司《管理建议书》指出公司在资产管理和会计核算方面存在的突出问题。杨利锋重点传达了潘发明在点评环节对我公司财务管理的评价和分析，潘发明指出我公司财务管理不够规范，对公司下步财务工作提出切实可行的意见建议，应围绕省外、境外项目核算，新疆矿权延续、注销及陕北拓宽市场转型等核心、焦点问题抓好管理。尤其在资产管理方面，应加强固定资产、无形资产、货币资金及细化合同台账，加强应收账款清收等，进一步提高经营活动现金流。
公司党委书记、执行董事、总经理王战社针对我公司财务管理存在的上述问题，提出了几点要求：一是要加强整改。各分管领导针对公司存在的财务问题要主动认领，拿出措施，立行立改；对于成因复杂解决难度大的问题，要主动担当，理清思路，制定方案、分解目标、逐步推进，领导之间要协同配合，确保整改见实效。二是要加强财务管理，要在加强项目核算、矿权管理、转型升级方面下功夫，严格执行四统一管理，进一步化解经营风险。三是加强财务人员的学习培训，紧紧围绕副总经理总会计师潘发明对财务人员提出要提高三个素质，提升四个能力，增强六个意识的要求，提升财务人员素质和能力。（王姣）
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