11月5日上午，省地矿总公司副总经理刘建勤一行来西安地勘院检查1-10月份生产经营和安全生产情况。该院领导班子和相关部门负责人17人参加了会议。
会上，西安地勘院总工程师陈陇刚汇报了1-10月份生产经营及安全生产工作情况，以及该院当前存在的问题和解决措施。
听完汇报后，地矿总公司相关部门负责人针对西安地勘院生产经营和安全生产情况分别提出了很好的意见和建议。副总经理刘建勤最后提出了五点建议和要求：一要调结构。西安地勘院根据自身实际，提出了三个转型目标，已迈出调整产业结构的第一步，如何从正确的思路上落实到具体的行动上是关键，应尽快细化调整产业结构的措施和目标，争取几年内在结构调整上有所突破，依托矿权，实现一企一矿。在重点抓矿产开发的同时也要重视其它产业，使其成为主业强有力的支撑。二要转变发展方式。传统的企业管理模式已不能适应企业的发展要求，要用现代化企业管理制度管理企业，实现体制创新、机制创新、科技创新、管理创新，达到降本增效的目标，以确保企业的成功转型。同时，也要加强企业的人才结构调整和法治建设工作。三要稳发展。根据院的发展实际，结合转型阶段遇到的问题和项目的实施情况，要尽快对明年的形势进行研判，确定生产经营目标任务，及时与总公司相关部门沟通交流，为总公司制定院生产经营指标提供依据。要突出自身人才设备资金优势，为发展提供支撑。四要保稳定。随着市场形式的严峻，产业结构的调整，影响队伍稳定的因素会增多，要坚持以人为本，对一切不稳定因素迅速作出处理，排除发展中的阻碍。五要继续抓好安全生产方面的工作。针对点多面广工作环境复杂的现状，安全工作丝毫不能松懈，要以其它单位的安全事故为警示，彻底杜绝不安全事故的发生。
最后，该院院长对总公司领导的指导和建议表示感谢，并表明西安地勘院领导班子定会齐心协力，面对困境坚定信心，围绕三个转型，确定更加细致的目标和实施办法，实现西安地勘院的可持续发展。（王姣 文/图）
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