中秋、国庆双节期间，西勘院院长一行4人深入青海、新疆慰问节日期间依然坚守在野外一线的职工，并检查了解新疆、青海两公司的工作进展和矿权运作情况，以及和静县察汗乌苏金矿普查项目进展情况。
通过听取两公司及和静金矿项目负责人的汇报，检查地质成果资料，实地查看施工进展，院长对大家的辛勤工作给予了充分的肯定，并就他们在工作中出现的一些问题提出了改进意见和指导性建议。
针对青海公司一年来的工作，首先对他们聘请经验丰富的专家去矿区现场指导、实地踏勘，增加判断的准确性这一做法进行了肯定，同时指出以后在矿权选择上要更加注重矿权的质量，优先考虑找矿前景好，地域、自然环境、工作环境等因素。其次，青海公司野外项目组完成三个矿权的找矿排查工作，取得一定进展，野外成果较好，对明年要开展的4个矿权的地质排查工作，大家要继续发扬地质人的三光荣精神，实现找矿新突破。第三，要完善好新办公室的装饰，突出企业精神、地勘文化等元素。
和静金矿是我院实现一企一矿目标的先锋队，是我院三个转型落到实处的关键。从目前项目整体情况看进展良好，但要达到我们开矿的目标还需要进一步扎实的工作：一是硐探工程要在确保安全第一的情况下保证项目进度，争取年底完工。二是克服人力有限、时间紧等困难，在地表找矿上继续做工作，争取有新发现。三是要广泛收集地区、区域资料，请专家去现场指导，争取在对矿的认识上有所突破。四是在管理上要从分散管理逐步转变为统一管理。
在检查完新疆公司工作之后，院长充分肯定了新疆公司的各项工作，也指出新疆公司目前存在的问题，并对下一步工作提出了几点希望：第一，始终坚持发展是硬道理。要根据公司的特点，明确发展方向。一要加大找矿力度，改进找矿方法，通过激励机制，实现找矿新突破；二要运作好现有矿权，争取自己开发，或者找有实力的企业合作勘查开发。通过矿权来立项，使矿权效益最大化；三要获得更多的矿权。获得矿权的方法要不断完善和丰富，如与其它企业合作、技术入股等。收购矿权要注重质量，拉开矿权层次。考察矿权时要注重资料和合作方投入的真实性；四要把矿产开发作为公司下一步工作的主要任务；五要扩大新疆公司的业务范围。如测量、矿权延续、环评灾评等市场空间大，利润率高的业务，从而逐步实现自主经营。第二，加大改革力度。一要改革旧的制度，密切关注院的改革方向，根据公司实际情况制定出适合公司发展的各项制度。二是职工的观念要改变。改革最重要的是人，职工应该把公司当做家，作为家庭的一份子要有责任感和危机感。要实行按劳分配，收入与贡献挂钩，效益工资与部门效益挂钩，打破大锅饭、等、靠、要的思想。三要理顺新疆公司与院的关系，共同探讨出一个完善的公司运营方案。第三，要保持稳定。一要保持人才队伍的稳定，积极营造全心留人的环境，同时要加强满足公司发展的各方面人才的培养。二要有稳定的职工队伍，大家要团结友爱，相互关心。三是战略目标要稳定。坚持三个转型目标不动摇。
新疆公司和青海公司经过两年多的运营，各自都取得了很大的进步；矿权运作，以及和静金矿建设方面也取得了较好的成果。我们正沿着三个转型目标一步步迈进。事实证明，在陕北煤田勘查市场严重萎缩，威胁到我院生存和发展的危机时刻，提出三个转型的发展战略是不得已而为之，但也是正确的选择。只要我们坚定信心，一步一步朝着目标前进，必将迎来我院经济持续健康发展的新时代。（王姣）
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