虽然我们提出了三个转型的发展战略，但转型不是一蹴而就。那么，我们如何经受住来自经营管理、安全生产、职工队伍稳定等方面的考验，化危机为契机，实现三个转型的目标呢？ 

    一、认清形势：解放思想、转变观念 

    当前国际国内形势变化大，地勘单位在改革过程中必将面临一段艰难时期，我院尤其明显。而如何摆脱困境，实现单位平稳健康发展，关系到我们每个职工的切身利益。因此，首先我们必须认清形势，更新观念，迎难而上，把思想统一到单位的各项决策部署上来，改变惯性思维，主动从全院的角度思考问题、研究对策、推进工作；其次，要加强学习、提高素质。不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性的破解发展难题，不断提高自身的履职能力；第三，要真抓实干、务实高效。正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行企业的各项规章制度和决策部署；第四，要摒弃小富即安，小进则满的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃满足论、阶段论、坐等论。陶醉于已有的成绩中，缺乏忧患意识，缺乏进取精神和二次创业意识，保持充分的前瞻性。 

    二、迎接挑战：从瘦身到健身 

    瘦身，就是要推进体制机制改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构精简、该合并的部门合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化发展，向管理要效益。一要改革分配制度，打破分配上的平均主义、大锅饭现象，将基本工资与效益工资分离，有效益了才发效益工资和奖金；二要改革生产经营管理办法，给各经营管理者充分放权，坚持自主经营、自负盈亏，多劳多得，院里不再补贴。实体与院的关系按合同方式管理，考核、决算和奖罚完全按合同执行；三要逐步推行项目负责制，以项目（或钻机）为最小核算单位，管理部门按规定提取项目管理费后，其余费用全部交由项目自行管理。项目实行全成本核算，项目全体人员的工资、津贴、奖金，以及项目的工作费用全部由项目自行承担；四要推行二次富余政策。各实体和经营部门，对因项目变化产生的多余人员，有权二次富余（或放待令假），发放富余工资。 

    健身，就是提高竞争力和抗风险意识。实行企业大练兵，大力发扬地质队传、帮、带、老带新的优良传统，着力培养一支技术强、作风硬、素质高的地矿队伍。在提高职工职业技能、培养企业观念的同时，领导要加强宏观管理和微观调控的能力：中层领导加强人员调度、责任管理、文化建设方面的能力；基层员工提高思想水平和自身的职业技能，只有这样才能够让企业健康稳步发展，提高竞争力。 

    三、应对危机：改变作风，事在人为 

    做好改革、发展和稳定各项工作，关键在人。当前我们必须着力解决我院部分领导干部作风涣散、人浮于事、缺乏实干精神等问题，切实把领导班子和干部职工的思想、行动统一到推动我院经济发展上来，使广大干部职工始终保持真抓实干、奋发有为的精神状态，把全部精力集中到抓工作、抓项目、抓发展上来。机关科室要克服以文件落实文件，以会议落实会议的机关病，深入基层了解实情，强化服务职能，把各项工作落到实处。 

    机遇只给有准备的人。很多时候企业的发展与壮大都是在与危机的斗争中成长。只要我们全员能够进一步的解放思想、转变观念，在工作中不断增强大局意识、争先意识、主动意识、执行意识，保持头脑清醒，坚定信心，不盲目乐观，直面危机而积极合理应对，才能让我们在危机中经受考验，不断增强抵御风险的能力，增强企业竞争力，推进我院可持续健康发展。