我院为适应单位战略发展的需要，不断完善人力资源管理机制，一是挖掘潜力，注重内部人才的培养，出台激励措施，鼓励职工岗位成才、自学成才；二是吸纳精英，重视人才的综合素质和能力，重点加大对有工作经验的中青年技术人员的引进和高校毕业生的招聘选录工作，实施多元惠顾策略，积极创建人尽其才的用人环境，努力造就适合地勘经济战略发展的优秀团队。

两年来，我院领导班子高度重视人才队伍建设，立足长远发展，要求职能管理部门在做好人力配置工作的基础上，内抓职工业务培训再教育、再提高，外增市场管理能力，充分整合人才资源和利用。采取“请进来、走出去”办法，先后选送各类专业技术骨干参加业务培训数十起；举办业务岗位培训学习班，参加人数达60人次；吸纳骨干3人。特别是2007年，专门成立招聘领导小组，严格按省人事厅招聘大学生程序，在10余个专业、51名应聘大学毕业生中，成功招聘大学生20人。7月12日，招聘的大学生陆续报到，并充实到生产一线，为地勘队伍建设输送了新鲜血液。

我院通过内部培养、社会吸纳各类人才，使队伍的综合素质得到增强。目前，年富力强的大学生在实际工作中经受锻炼，迅速成长。2006年招聘的大学生在老同志的言传身教下，有的已经担任项目组长，能独当一面开展工作；有的在生产一线中发挥重要作用。同时，一批懂业务、能力强的骨干都得到提拔和重用。人才队伍发展、壮大，有力地促进了地勘经济的快速发展，近几年来，我院经济增长速度保持在20%左右。（杨宝绪）